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招聘渠道评估

公司招聘渠道比较评估分析

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相关工具表格：招聘渠道比较评估表、各类招聘渠道清单及对比分析

面试甄选

人力面试工具表格及简历筛选要点

包含:《面试结果统计报告（比较分析）.docx》
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相关工具表格：筛选简历方法、面试通知书、常用面谈问题、面试评估表、求职人员登记表、面试评估统计表等面试甄选阶段必备工具表格。

ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上，发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流
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pptx 快速消费品客户关系管理实战策略
讲师：闫治民空杯心态手机开振动 换个脑筋说在前面第一部分：客户关系管理概述一. 对客户关系管理的正确理解二. 快消品行业客户关系的现状三. 客户关系管理创新必要性四. 客户关系管理的目的一、对客户关系
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ppt 结果导向型考评方法-深圳人力资源管理师
绩效考核绩效管理复习提纲 绩效考评的效标p204 特征性效标 结果性效标 行为性效标 效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征 2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作 3.结果性效标,完
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ppt 头痛宁循证结果汇报_图文
头痛宁胶囊治疗偏头痛随机、双盲、安慰剂平行对照、多中心临床试验项目总负责人于生元教授申办方 陕西步长制药有限公司合同研究组织 北京国信泽鼎国际医药科技有限公司数据管理单位 北京思瑞森国际医药科技有限公
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ppt [总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结
[总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结

contents
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11月销售达成数据分析 2011 年1-11月销售达成数据分析 全年重点工作汇报与分析 活动的执行与费用

年度工作小结 2012年各项指标及部门工作规划 2012年各项指标及部门工作规划

chapter ①—销售业务总览

部门销售 业务线

小包装油脂： 小包装油脂：2011年
车销金龙鱼小包装油脂全年计划 指标为2385吨，截止2011年11月 28日，已经完成销售2067.1吨， 达成率为86.67%。二三线油脂类 产品全年计划230吨，截止11月 28日，实际完成260.35，达成率 为113.27%。小包装油脂综合达 成率为90.31%.

大米： 大米： 2011年车销大米全
年计划指标为1295吨，截止 2011年11月28日，已经完成销 售967.2吨，其中金龙鱼大米完 成167.5吨，香满园完成316.2吨 ，金元宝439.4吨，欢宴23.1吨 ，大米综合达成率为74.6%。

chapter ①—部门分油种销量达成
品牌
金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 欧丽薇兰 欧丽薇兰 口福 口福 口福 香满园 香满园 元宝 油种 ae纯香营养菜籽油 稻米油 深海鱼调和油 二代食用调和油 橄榄食用调和油 花生浓香调和油 精炼一级菜籽油 精炼一级大豆油 葵花原香食用调和油 葵花籽油 特香花生油 维生素a营养大豆油 油茶籽油 玉米油 芝麻油 植物甾醇玉
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ppt 如何做好培训需求分析和培训结果评估
如何做好培训需求分析和培训结果评估
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人力资源管理师（国家职业资格二级）资格培训 培训与开培训,资格,培训与,二级培训
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ppt 员工培训需求分析结果及应用
员工培训需求分析结果及应用 精心收集的各类精品文档，欢迎下载！
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ppt [人力资源管理]绩效考核结果应用
[人力资源管理]绩效考核结果应用

绩效考核结果应用

高效

专业

严谨

可靠

1

绩效考核结果应用
1、绩效评价结果应用的原则 2、目前绩效考核结果应用出现的问题 3、绩效考核结果的具体应用

高效

专业

严谨

可靠

2

绩效评价结果应用的原则
1、以人为本，促进员工的职业发展 2、将员工个体与组织紧密联系起来，促 进员工与企业共同成长和发展 3、统筹兼顾，综合运用，为人事决策提 供科学依据

高效

专业

严谨

可靠

3

绩效评估与其他hrm职能的关系
企业人力资源管理战略与规划 组织结构 企业文化 工作评价 薪酬福利

工作分析

计划招聘

绩效评评估

解雇退休

选拔录用

培训开发

职位变动

高效

专业

严谨

可靠

4

目前绩效考核结果应用出现的问题
1、结果反馈不及时或没有反馈 2、与员工的切身利益结合不紧密 3、与员工培训和个人发展没有很好结合 4、结果应用方式单一 5、结果应用形式化倾向严重

高效

专业

严谨

可靠

5

绩效考核结果的具体应用
绩效考核结果的运用
工作业绩 人事决策 招聘有效性标准 培训计划目标 职业发展反馈 68 49 50 35 30 工作态度 16 23 % 工作能力 16 28 50 35

组织问题诊断

34

33

33

高效

专业

严谨

可靠

6

一、绩效改进
1、绩效改
价格： 10.00豆元 大小：1.52M页码：34页时间：2012-10-28浏览：0
ppt [交通运输]第二章德尔菲法结果的处理
[交通运输]第二章 德尔菲法结果的处理

三、德尔菲法结果的处理
1.原则 1.原则：
选择平均数方法： 选择平均数方法：数据分布的偏态比较 小，以便能充分考虑到每个判断值的影 响； 选择中位数的原则： 选择中位数的原则：数据分布的偏态比 较大， 较大，以免受个别偏大或偏小的判断值 的影响。 的影响。

偏态：是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 偏态：是对数据分布偏斜方向和程度的测度。 它与算术平均数、标准差一样， 它与算术平均数、标准差一样，也是反映频次 分布性质的一个重要指标。 分布性质的一个重要指标。 偏态的种类： 偏态的种类：偏态是以数据对称分布为标准相 比较而言的。 比较而言的。

在分布中心对称时， 在分布中心对称时，算术平均数 mean）、中位数（median）、 ）、中位数 ）、众数 （mean）、中位数（median）、众数 mode）是完全一致的。 （mode）是完全一致的。

（a）正态分布曲线以上三值是一致的 ）

（b）右偏（正偏）态 ）右偏（正偏） 均属于偏态曲线

（c）左偏（负偏）态 ）左偏（负偏）

）：众数在左 （b）右偏分布（也叫正偏分布）：众数在左 ）右偏分布（也叫正偏分布）： 算术平均数在右边。 边，算术平均数在右边。 （c）左偏分布：众数在右边，算术平均数在 ）左偏分布：众数在右边， 左边。 左边
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向豆丁求助：有没有赛车快速赛车开奖结果 实力导师qinsang95?

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